說民生 |  社區(qū)微創(chuàng)新也有大能量

　　魏紅萍

　　據(jù)天山網-新疆日報報道，在烏魯木齊高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)（新市區(qū)）喀什東路街道新興社區(qū)，“愛心聯(lián)盟”模式通過激活社區(qū)商業(yè)生態(tài)，探索出一條民生保障與經濟發(fā)展互促共進的新路徑。

　　面對商戶單兵作戰(zhàn)的困境——促銷乏力、宣傳低效、資源分散，“愛心聯(lián)盟”以基層黨組織為樞紐，構建起多方協(xié)作的共同體。社區(qū)黨委牽頭整合轄區(qū)資源，組建專業(yè)新媒體團隊為商戶提供免費視頻制作服務，使原本“發(fā)傳單無人問津”的個體商戶，通過15秒短視頻即可實現(xiàn)20%的客流量增長。這種組織化賦能既破解了個體商戶數(shù)字化轉型難題，更培育出“1+1>2”的集群效應：商戶營收提升帶動社區(qū)稅收增長，新增就業(yè)崗位反哺民生改善，形成“商戶增收—社區(qū)增能—居民獲益”的良性循環(huán)。

　　從民生視角觀察，該模式創(chuàng)造了三重正向效應：其一，消費便利性提升激活社區(qū)內需；其二，社區(qū)商業(yè)生態(tài)優(yōu)化催生新就業(yè)崗位，重點幫扶困難群體就業(yè)；其三，通過建立愛心積分制度，將商戶讓利轉化為社區(qū)公益資源，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的有機統(tǒng)一。

　　這一黨委搭臺、商戶唱戲、居民受益的治理創(chuàng)新，傳遞出三個有益經驗：民生痛點即是改革著力點，通過精準識別商戶宣傳、居民消費的雙向需求，找到民生與經濟的結合點；在機制設計上，構建資源整合平臺破解商戶經營難題，基層黨組織既當“紅娘”又做“管家”，實現(xiàn)政府治理與市場機制的優(yōu)勢互補；驗證了“小社區(qū)能做大文章”的治理潛能，通過激活社區(qū)內生動力，為高質量發(fā)展筑牢微觀基礎。

　　新興社區(qū)的實踐證明，新時代民生工作既要守住“保基本”底線，更需創(chuàng)新“促發(fā)展”機制。當民生改善與經濟增長形成正向反饋，社區(qū)這個社會治理的最小單元，就能迸發(fā)出推動社會進步的巨大能量。這種“民生—經濟”雙螺旋上升模式，為構建新發(fā)展格局提供了值得借鑒的基層方案。