八鋼公司冷軋機組實現(xiàn)質(zhì)量成本雙贏

　　今年上半年，八鋼軋鋼廠大力推進全面質(zhì)量管理變革，以“1+12345”的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。尤其是冷軋機組今年以來實現(xiàn)零質(zhì)量異議，上半年廢次率0.63%，較2023年0.67%降低0.04%，實現(xiàn)了質(zhì)量成本雙贏。

　　精益求精 嚴把質(zhì)量關(guān)

　　按照軋鋼廠“1+12345”的質(zhì)量管理制度，即質(zhì)量第一，加“一貫制，雙精度管控，三不機制，四不放過，質(zhì)量績效占比50%”的質(zhì)量管理制度，冷軋機組對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點嚴格進行把控，對于客戶的質(zhì)量關(guān)注點，管技人員進班組對操作人員做好專業(yè)技術(shù)指導和培訓，按照軋鋼廠“不接收、不制造、不流出”的“三不機制”，生產(chǎn)班組人員、質(zhì)檢員、管技人員嚴格做好產(chǎn)品原料、生產(chǎn)過程、成品檢測“三關(guān)”把控，真正將產(chǎn)品質(zhì)量管控有效落在現(xiàn)場。針對近兩年出現(xiàn)的問題，冷軋機組分析原因，吸取教訓，制定改善措施，固化工藝流程，用體系思維解決問題根結(jié)。

　　“五心”服務(wù) 贏得用戶信賴

　　聚焦客戶在質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)和服務(wù)等方面的需求，軋鋼廠充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面落實“以用戶為中心”的運行機制，實施“一協(xié)議、一清單、一中心”新型合作模式，深化QCDDS定制化服務(wù)，全力打造用戶至上 的“五心”服務(wù)品牌，讓用戶對產(chǎn)品質(zhì)量“放心”，對用材成本“舒心”，對合同交付“安心”，對產(chǎn)品研發(fā)“省心”，對用戶服務(wù)“暖心”，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價值、贏得效益。

　　“軋鋼廠黨委還開展了‘質(zhì)量明星黨員’活動，凝聚黨員智慧和力量，樹立產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)用戶的典范和榜樣，黨員帶頭推廣先進經(jīng)驗和做法，進一步提升全員的質(zhì)量意識，上半年，冷軋區(qū)域共有8名黨員被評為‘質(zhì)量明星黨員’，為鑄牢黨支部紅色堡壘，賦能質(zhì)量精益管理增添了活力和動力”。軋鋼廠冷軋涂鍍設(shè)備黨支部書記高飛說。

　　群策群力 競爭力在現(xiàn)場

　　軋鋼廠冷軋區(qū)域制定了質(zhì)量五大紅線：影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵測量設(shè)備發(fā)生功能性故障后繼續(xù)生產(chǎn)；關(guān)鍵工藝參數(shù)值不滿足工藝技術(shù)要求，不采取有效措施，繼續(xù)生產(chǎn)；因設(shè)備和工藝控制參數(shù)異常，未對期間生產(chǎn)產(chǎn)品進行封鎖；因分批未按要求導致出現(xiàn)混規(guī)格事故；生產(chǎn)過程關(guān)鍵化驗記錄弄虛作假。作業(yè)過程中，班組人員嚴守質(zhì)量紅線，堅持質(zhì)量問題“四不放過”，找到最根本原因?qū)ΠY下藥，注重責任者的培訓與教育，警惕典型問題的重復性發(fā)生。在設(shè)備管理上，強化CPK+設(shè)備功能精度的雙精度管控，以設(shè)備的可靠運行實現(xiàn)工藝過程的可控。

　　質(zhì)量的可控也帶來了產(chǎn)量的提升，截至6月份，冷軋機組完產(chǎn)量較去年同期增長7.41萬噸，1420酸連軋機組的設(shè)備故障率降低了70%，噸鋼成本較去年同期持續(xù)降低。目前，該機組正在圍繞全年零質(zhì)量異議目標而不懈努力。（通訊員闕志華）