記者手記丨不止于援助，更在于賦能

　　蓋有軍

　　閩疆企業(yè)聯(lián)手打造的“閩疆融合拌面”走紅市場，絕非偶然。其背后，是福建產(chǎn)業(yè)援疆從“輸血式”幫扶向“造血式”賦能的深刻轉(zhuǎn)型。當傳統(tǒng)援疆的資金、物資幫扶逐漸顯露出“治標難治本”的局限時，福建正以“授人以漁”的智慧，破解受援地發(fā)展內(nèi)生動力不足的難題。

　　“造血”的關鍵，在于實現(xiàn)資源的價值升級，而非簡單搬運。新疆三斗糧農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司與福建紫山集團股份有限公司的深度合作，不僅讓新疆“拉條子”成為速食爆款，更推動新疆企業(yè)完成了從原料供應商向產(chǎn)業(yè)鏈參與者的身份轉(zhuǎn)變 。這種“資源+技術+市場”的精準嫁接，既實現(xiàn)了資源價值的倍增，也同步提升了新疆企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作能力。

　　新疆的最大優(yōu)勢在資源，最大短板在資源轉(zhuǎn)化。部分企業(yè)受限于加工技術薄弱、標準化程度不足、品牌影響力有限等問題，難以將資源優(yōu)勢最大程度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。福建產(chǎn)業(yè)援疆的破題之道，恰是通過產(chǎn)業(yè)協(xié)作補上受援地的“轉(zhuǎn)化短板”。紫山公司帶來的不僅是醬料包研發(fā)、速食化改造等技術，更通過優(yōu)勢互補和融合協(xié)作，讓拉條子從新疆人的“家常飯”升級為全國消費者的“國民餐”。

　　這種合作早已超越單個項目的合作，形成了一套可復制的系統(tǒng)方法論：以政府為橋梁、以企業(yè)為主體、以市場為導向，讓支援方和受援方的優(yōu)勢深度耦合，最終實現(xiàn)從“政府主導的單向幫扶”到“市場驅(qū)動的雙向共贏”的跨越。

　　一碗獨具閩疆融合特色的拌面給了我們深刻啟示：產(chǎn)業(yè)援疆的核心，從來不止于“給予”，更在于激活——激活經(jīng)營主體的活力，激活資源轉(zhuǎn)化的能力，激活區(qū)域協(xié)同的潛力。唯有如此，產(chǎn)業(yè)援疆才能真正“枝繁葉茂”，推動受援地實現(xiàn)從“輸血依賴”到“自我造血”的質(zhì)變。